■     人物档案：

郑明棋；南昌正荣置业有限公司常务副总经理

人生格言：做热衷的事业，适时调整前进的方向，把握机会，只要尽力了，你就是最好的！

 

作为七零年代生人，郑明棋的成长经历正好契合了中国房地产业的起步、虚荣、泡沫、反思、发展几个阶段。近年来，他屡屡亮相南昌房地产界的各种论坛，业内人士对这个名字应该不会陌生。

郑明棋所在的正荣集团是一家以房地产开发和基础设施投资建设为主业的大型民营企业集团。集团以“正直构筑繁荣”为企业核心价值观，奉行“构筑新都市．共享好生活”的经营理念。正荣集团获得国家一级房地产开发资质．于2005年和2006年连续两次被评为“中国房地产百强企业”的荣誉称号。

在南昌，正荣集团先后投资开发了大湖之都、红谷现代城、赣西第一街、丽景山庄、丽景滨江、正荣·时代等大型房地产项目；其中“大湖之都”项目荣获2003年全国“人居综合大奖”，2004年“中国名盘”、“全国优秀户型”，“2006年消费者满意楼盘”等荣誉，是目前为止南昌市乃至江
西省最大的楼盘之一。

近年，地产业渐渐成为国人眼中的大热话题，从去年的 “国八条”到今年的“国六条”，从温州炒房团北上南下到山西煤老板出省入京，从王石登山到潘石屹写博，从任志强的“富人区”论到冯仑的“房奴”说，地产界近些年来热闹有如娱乐圈，各式人物你方唱罢我登场，房地产业俨然成为中国最炙手可热的行业。

在对郑明棋的访谈中，他从容健谈，举重若轻，给人留下了深刻的印象。谈及人生奋斗、家庭生活，谈及南昌和别的城市，谈及处身其间的房地产界，谈及工作理念，他淡定从容，畅所欲言，让人时常记住这个炙热的下午。

 

■面对面

◎     关于事业

本刊记者：前不久，“国六条”细则出台，房地产业似乎正处于一个大时代的前夜，你认为是暴涨、暴跌还是房价稳定的前夜？

郑明棋：房地产业作为一个多部门管理、又对诸多关联产业的发展起到一定影响的产业，指导其走一条良性发展的长久之路本身就是一个相对复杂、困难的课题。暴涨、暴跌的背后对整个社会都是一种危机，海南九十年代初期房地产的一夜崩盘就是一个鲜明的例子。房地产发展到今天，不管是国几条，我个人认为国家是在引导房地产业走一条“长久稳定健康发展”的道路，暴涨、暴跌都是不健康的。

 

本刊记者：说说你对南昌房地产业这些年来发展态势的看法。

郑明棋：我来江西的时间比较长了，一直很关注这一行的发展趋势。总体上感觉相比其他区域中心城市，南昌房地产业的发展速度还比较慢,有待进一步整合。

97、98年，沿江路一带还没起来，洪都大道尚在改造，整个南昌道路拥挤逼仄，南昌的人居理念也十分滞后，99年过渡到2003年，地产板块开始拉动城市建设，青山湖、红谷滩、艾溪湖、象湖、昌南等板块的先后开发使城区扩大，对南昌城区的整体改观起了巨大作用。

南昌幅员辽阔平整，多湖少山，人口众多，这些年，吸引了国内不少有实力的开发商介入操作，这至少说明业界是很看好南昌发展潜力的。个人认为，南昌的房地产会持续一段大发展的态势，随着南昌经济的发展，人们生活水平的提升，南昌房价还会有提升空间，南昌人的居住品质也将有大提升。

 

本刊记者：你所从事的是一个竞争异常激烈的行业，作为高层管理，你怎样使公司保持竞争力。

郑明棋：集团秉承“正直构筑繁荣”的核心价值观，将工作重点转移到企业核心竞争力的培育上，坚持成长与获利并重，以品牌建设为核心，提高专业化运营能力，树立战略联盟的经营理念，整合集团内外资源，有限介入相关产业领域，提升正荣品牌价值，在规模和赢利能力上做所进入区域的市场领先者，循序成长为全国一流的优秀公众企业。

集团整合房地产供应链，立足江西、南昌，通过项目开发带动，拓宽房地产投资地域；以准确的市场定位和策划规划为导向，以建大盘、创名盘为目标，把成本控制贯穿于开发的全过程，提升房地产开发水平，塑造正荣知名的品牌形象。

基础设施投资以政府参股的基础性、公益性项目为重点，以资本运作和合作投资为基础，进一步拓展集团的产业链，实现长、中、短期项目相结合。采取两个"轮子"共转的策略，促使资源在房地产开发和基础设施投资两大主业间相互流动和组合，达到两大主业的有效互补，实现经济效益和企业品牌双收益的经营目标。

通过参与国企改制、实业投资或风险投资等方式，积极而又谨慎地介入一些拥有核心技术和市场前景良好的高新技术项目，运用资本运作手段，实现培育集团储备产业、开辟新的利润增长点的目的。

另外，公司在内部建立了工会组织，这在国内民营企业中是少见的，我们希望能藉此充分引导职员的积极性、创造力，职员与企业共同成长是我们的管理理念，职员是公司最重要的资源。

 

 

◎关于社会

本刊记者：在珠三角地区，有个“城中村”的名词，这让你联想到什么？

郑明棋：一谈到“城中村”，我想只要搞房地产的人都会有基本相同的概念，那就是处于城市相对中心的地方存在的那些年代较长不能及时得到改造、居住环境显得较差的片区。往往在发展速度较快的城市，如果没有重视对这种城镇中原有的建筑物进行一定的改容换貌，自然就形成“城中村”，而这种片区往往一些基础设施（道路、排水等）在城市发展过程中没能与整个城市形成有机结合，久而久之，该地区的居民生活环境与城市社会环境就成了一个相对严峻的问题，给城市带来一定的困扰。

 

本刊记者：从个人角度讲，如果有一天，你能够做到，你最想为南昌做点什么呢？

郑明棋：从这个角度谈问题，似乎角度大了点，毕竟从个人而言，能为一个这么大的地方所做的事都显得缈小，如果真的能够做到，我还是想从自已所从事的行业有些关联的角度谈一下，那就是为改善南昌的城市环境尽点力，因为南昌目前人流大的地方还是略显拥堵，虽然这几年城市大的框架拉开了不少，但城市的其他配套与人流还是分散得不够。

 

本刊记者：说说你对城市发展的认识，描绘一下你理想中的居住环境。

郑明棋：从我个人的理解看，城市的发展有几个阶段。一是城市最初比较小，城市区域相对分散；其次，城市发展到一定阶段后，辐射力加强，城市规模扩大，城市功能增强，配套设施逐渐齐全；然后，城市继续成长，发展为区域性中心。

我喜欢在郊区生活，当然，应该是在城市边缘，城市配套不会太落后，而生活又会比较高尚，比较舒适，空间感强，空气清新，环境优美。

我去过很多大城市和新兴城市，比如上海、武汉、深圳，在城市中心生活都不很舒服，太紧凑、压抑，反而怀念在厦门、大连郊区度假的乐趣。

 

 

◎关于生活

本刊记者：可以谈谈你的家庭观吗?

郑明棋：我小时候生长在农村，家境很一般，接受了父母最传统的教育，对上一辈要有力所能及的照顾和回报，对下一代会尽力营造一个最适合他成长的空间。我比较注重生活质量，来南昌工作以后，便举家迁徙过来，就是为了能更好地享受家庭生活。

 

本刊记者：平常喜欢什么样的休闲活动？

郑明棋：平常工作太忙,很少有充裕的个人休闲时间。我特别喜欢打篮球，喜欢这种爆发性的运动，然后好好睡个觉。公司工会也经常组织一些活动，和同事一起愉快地工作，开心地玩，也是很有乐趣。

我这个人似乎古板了些，毕竟年岁不饶人，对现在那些时尚的玩法我一般没有太大兴趣。我喜欢这样，工作就尽心工作，要玩就全身心地去玩，这方面会比较极端一些，玩会玩得很疯，休息就一定要休息好，我会把工作、生活分得比较清楚。

我其实是一个很平常传统的人，有时候甚至想叶落归根，老了后重回家乡海边，安静地生活。

 

本刊记者：你怎样看待财富，或者说你的财富观是什么？

郑明棋：生于七十年代的人，储蓄观念大多都会强一些，会比较有计划地安排生活，量力而为,这一代人，社会保障几乎没有，这也注定了我们必须保守一点。

    我自认自己对金钱还算大方，不是小器的那种，但会尽量维持收支平衡，现在下一代人的教育花费比较大，更促使你去避免无意义的高消费。

 

本刊记者：如果给你一个月私人时间，你会怎么安排？

郑明棋：现时应该不会有这么奢侈的空闲吧。（笑）

    我想，我会带家人到处走走，看看异地风情，也许对自己和家人都是一种补偿吧，对紧张的工作也是一种好的调剂。

   

本刊记者：与如今目空一切的80后一代相比，你这一代人大多还是拥有信念、原则以及抱负的。对他们有什么寄语？  

郑明棋：对于现代社会而言，应该说一代人比一代人的思维要更活跃，闯劲也更足，生活会更丰裕，机会也会更多一些。七十年代的人，算是处于一个发展机会比较复杂的年代，作为一个职业经理，我最想说的是，在你的人生历程中，做你热衷的事业，适时调整前进的方向，把握机会，只要尽力了，你就是最好的！