一直在思考，媒体的发展将向何处去。

2000年，时代旗下的《生活》杂志第二次出版“终刊号”。主编默勒说，“其他期刊正在专门化，而《生活》依然大众。”

 在默勒先生看来，“大众”似乎成了一种传播障碍。确实，从市场营销学的观点说，成熟理性的市场绝不是大一统的市场，而是一个个具体的市场。市场永远敞开着大门，但怎么进入则各有门道。在市场细分的大背景下，“老少咸宜”、“大小通吃”并不能横扫一切。就像“大排档”可能会越来越冷清，而“私房菜”倒要提前订座。

与“大众”对应的是“小众”。曾经，小众是一个让人忌讳的词语。在一个绝对大众的时代里，个体的价值几乎完全被消弭，小众化的思维方式和行为方式也失去了存活的空间。

今天，人群构成远远突破了平面划分为“工农兵学商”的格局，越来越具有立体性、复合性、交叉性，产生了大量多层次、边缘化群体。非公有制单位成员、企业家阶层、个体户队伍、外地打工者、自由职业者、知识精英，乃至股民、彩民、网民、车民、房奴族、追星族等等，不胜枚举。“大众”不再是利益基本一致的一个大群体，而是由各个“小众”利益群组成的集合体，他们的追求和需求趋向多元化。

社会群体多元化导致了新闻传播“小众化”，要求媒体细分读者市场，找准各自的目标读者群，然后准确定位，按需操作，最终进入你情我愿的境地。

   “大众化”是传媒的本质特征，“小众化”是传媒的竞争方略。读者分层针对性明确，可以争取更多的读者，等于在一定空间内拥有了属于自己的“大众”。专业类报刊如此，综合类报刊也是如此——占据市场主流的报纸通常将厚厚一叠细分为多个版组，以吸引形形色色的“小众”，于是，“大众”便在其中了。

在中国日益融入世界的潮流中，我们学到的商业精神，与我们向往的小众化思维方式和行为方式不期而遇。从经济学层面说，一家企业的目标，必须限定在某个狭窄的领域。这其实就是我们的经济学家讨论过的专业化经营与多元化经营的问题。现代企业发展史也证明，全球500强中，90%以上的企业都在走专业化之路。这些都在告诉我们，一个商业计划的构想，如果按照小众化的思路运作，必定比那种宽泛的思路更有价值。

一本杂志的定位，事实上也必须小众化。它应该既是最大众的范本，也是最小众的读物：因为大众，它才可以让各种各样的人都能找到自己的位置；因为小众，它才能倡导或引领某种生活方式与潮流。我们不可能要求世界上每个阶层的人都来阅读我们的杂志，所以，时逢2007年末，我们在构想明年的愿景时，只有一个目标：做最小众的大众，找到自己的读者，并做出他们喜爱的内容。